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          避免職場“螃蟹效應”,讓企業效率提升60%!

          來源:http://www.cowboydansjerky.com/ 作者:優速網絡

           
              螃蟹心理,危害團隊
           
              動物學家曾做過一個試驗:如果把螃蟹放到不高的水池里時,單個螃蟹大都能憑著自己的本事爬出來,但是如果放上很多螃蟹,它們就會疊羅漢,總有一個在上邊,一個在下邊,這時底下的螃蟹會拼命爬出來,并且開始拉上面螃蟹的腿,結果誰也爬不高。
           
              釣過螃蟹的人也都知道,螃蟹簍子不用蓋蓋子,只要里面有兩只以上的螃蟹,就會互相扯著腿,讓對方爬不上去,根本不必擔心。

          螃蟹心理
           
              “螃蟹效應”反映了一種很特殊的職場現象。主要特點表現在:組織成員目光短淺,只關注個人利益,而忽視團隊利益;只顧眼前利益,而忽視持久利益,相互拆臺,使團隊失去生命力,企業做不強。
           
              這種現象在中小企業之中極其常見。一位老板朋友就告訴我說,自己的團隊只有十來個人,自己作為老板卻常常要去處理這些人之間的矛盾,小小的十幾人公司居然分出三個派系,互相揭短、拆臺甚至撕破臉皮,讓他每天一半的精力都花在維持團隊上了,對生意產生很大影響。
           
              更令人擔憂的是,他開除了幾個帶頭鬧事的人,花大價錢找來精英,卻都只待幾個月甚至幾星期就走了,他提出加薪也留不住。
           
              這就是團隊中人人都有“螃蟹心理”,我上不去,你也不能比我好,你的方案我就不合作,我的事情你也不理睬,導致團隊如一潭死水。

          螃蟹效應的危害
           
           
              螃蟹效應的危害如下:
           
              一是造成團隊成員之間的對立。
           
              二是降低了團隊成員的執行力。
           
              三是造成高級人才的流失。
           
              遇到這樣的情況,老板應該怎么做呢?
           
              清除團隊中的“螃蟹”
           
              打造團結協作的企業文化
           
              企業文化是團結員工的繩索,也是檢驗員工的試金石。打造團結一心的企業文化是非常重要的,而且要通過日常相處將這種文化傳遞給員工,通過企業活動等方式讓員工認同企業文化。不認同該文化、鬧事的,應該盡快清除出團隊。
          統一目標
           
              樹立統一的企業發展目標
           
              高層管理者一定要經常與中層管理者、基層管理者不斷溝通,并將企業的現階段發展目標告訴每一個員工,讓所有員工都知道企業的目標,理解自己做的每一件事都是為了達成該目標,這樣才能讓員工對企業產生歸屬感和信賴。
           
           
              讓權力和責任、收益實現對等
           
              更高的職位意味著更多的收益,但也要注意,要讓每一個員工都知道在本公司內,職位不僅意味著權力和收入,更意味著更多責任和更難的任務。一方面要保持員工對更高職位的熱忱,另一方面也要讓他們明白責任的重要性,這樣就能減少螃蟹心理的出現。
          合作共贏
           
              總而言之,要徹底去掉“螃蟹心理”,需要持久的滲透和改變,更需要領導者以身作則,沖在最前線,成為員工可信賴的后盾。管理是一門學問,需要深入學習,更需要親身實踐,希望大家看完這篇文章后,能讓團隊得到整體提升。

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